ຂ່າວໃນພາສາລາວ

(SeaPRwire) –   ເດືອນມີນານີ້ເປັນການຄົບຮອບ 25 ປີຂອງ , ຊ່ວງເວລາທີ່ເປັນທັງເລື່ອງເຕືອນໃຈ ແລະ ແຫລ່ງກຳເນີດ ຍ້ອນວ່າພວກເຮົາກຳລັງເດີນທາງຜ່ານຍຸກເຕັກໂນໂລຊີປັນຍາປະດິດ (AI) ທີ່ກຳລັງບູມ. AI, ຄືກັນກັບອິນເຕີເນັດໃນຊຸມປີ 1990, ຖືກຍົກຍ້ອງວ່າເປັນ , ໂດຍ ແລະ ການປະເມີນມູນຄ່າທີ່ສູງສົ່ງກຳລັງສ້າງຄວາມຕື່ນເຕັ້ນ—ແລະ ການຄາດເດົາ. ແຕ່ຖ້າປະຫວັດສາດເປັນສິ່ງທີ່ບອກໄດ້, ມັນອາດຈະໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ຫຼາຍຄົນຄາດໄວ້ກວ່າ AI ຈະບັນລຸທ່າແຮງອັນເຕັມທີ່, ແລະ ຈະມີທັງຜູ້ຊະນະ ແລະ ຜູ້ແພ້ຕາມທາງ.

ໃນຖານະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ AOL, ຂ້າພະເຈົ້າ ມີບ່ອນນັ່ງແຖວໜ້າໃນການປະຕິວັດອິນເຕີເນັດ. ແລະ ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນບົດຮຽນທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍຢ່າງຈາກຍຸກນັ້ນທີ່ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບການບູມຂອງ AI ໃນປະຈຸບັນ. ບົດຮຽນຈາກອິນເຕີເນັດ ແລະ ວິທີທີ່ພວກເຂົາອາດຈະເປັນຂໍ້ມູນໃຫ້ແກ່ການປະຕິວັດ AI ແມ່ນເລີ່ມຈະແຈ້ງຂຶ້ນ.

ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ມີການປ່ຽນແປງມັກຈະໃຊ້ເວລາໃນການເຕີບໃຫຍ່, ແຕ່ເມື່ອເງື່ອນໄຂທີ່ຖືກຕ້ອງສອດຄ່ອງກັນ, ການຮັບຮອງເອົາສາມາດເລັ່ງໄດ້ໃນຈັງຫວະທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ. ຜູ້ກໍານົດນະໂຍບາຍຕ້ອງສ້າງຄວາມສົມດູນທີ່ລະອຽດອ່ອນລະຫວ່າງການສົ່ງເສີມນະວັດຕະກໍາ ແລະ ຮັບປະກັນການກວດສອບທີ່ຮັບຜິດຊອບ, ເນື່ອງຈາກວ່າກົດລະບຽບທີ່ໄວເກີນໄປ ຫຼື ເກີນຂອບເຂດສາມາດສະກັດກັ້ນຄວາມກ້າວຫນ້າໄດ້. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ພົນລະສາດຂອງຕະຫຼາດມັກຈະສົ່ງເສີມຜູ້ຮັບຮອງເອົາໃນຕົ້ນໆ, ແຕ່ການສຸມໃສ່ອຸດສາຫະກໍາໃນ AI ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຈໍາກັດໂອກາດສໍາລັບບໍລິສັດ startup ຫນຸ່ມ. ສຸດທ້າຍ, ຮອບວຽນໂຄສະນາເກີນຈິງແມ່ນຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້—ການລົງທຶນຫຼາຍເກີນໄປນໍາໄປສູ່ການແກ້ໄຂ, ແຕ່ການບຸກທະລຸທີ່ແທ້ຈິງຍັງຄົງຢູ່. ຮ່ວມກັນ, ຄວາມເຂົ້າໃຈເຫຼົ່ານີ້ເສີມສ້າງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບກົດລະບຽບການຜ່າຕັດ ແລະ ຍຸດທະສາດ, ການເຂົ້າເຖິງແບບເປີດ, ແລະ ມືທີ່ໝັ້ນຄົງໃນການສ້າງອະນາຄົດຂອງ AI.

ອັນທີໜຶ່ງ, ການຮັບເອົາເຕັກໂນໂລຊີຕ້ອງໃຊ້ເວລາ—ແຕ່ເມື່ອມັນກົດເຂົ້າ, ມັນເຄື່ອນທີ່ໄວ. ໃນຂະນະທີ່ AI ອາດຈະຮູ້ສຶກຄືກັບຄວາມສໍາເລັດໃນຄືນດຽວ, ຮາກຂອງມັນກັບຄືນໄປຫຼາຍກວ່າ 70 ປີ. ອິນເຕີເນັດເຊັ່ນກັນ, ໄດ້ຢູ່ໃນການພັດທະນາມາຫຼາຍກວ່າສອງທົດສະວັດເມື່ອ AOL ກາຍເປັນບໍລິສັດອິນເຕີເນັດແຫ່ງທໍາອິດທີ່ເປີດຕົວສູ່ສາທາລະນະ, ໃນປີ 1992.

AI ສາມາດໂຕ້ຖຽງໄດ້ວ່າໃຊ້ເວລາດົນກວ່າໃນການພັດທະນາຢ່າງເຕັມທີ່ກວ່າອິນເຕີເນັດ, ແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າໂລກມີການເຊື່ອມຕໍ່ກັນຫຼາຍຂຶ້ນໃນປັດຈຸບັນ, ເມື່ອ ChatGPT ເປີດຕົວ, ມັນສາມາດໄດ້ຮັບ 100 ລ້ານດາວໂຫລດພາຍໃນສາມເດືອນເທົ່ານັ້ນ. ໂດຍການປຽບທຽບ, ມັນໃຊ້ເວລາເກົ້າປີສໍາລັບ AOL ເພື່ອບັນລຸຜູ້ຈອງ 1 ລ້ານຄົນ. ຮອບການສະໜອງທຶນຄັ້ງທຳອິດຂອງ AOL ໃນປີ 1985 ມີພຽງ 1 ລ້ານໂດລາເທົ່ານັ້ນ; ມື້ນີ້, ບາງບໍລິສັດ startup AI ກໍາລັງລະດົມທຶນໄດ້ 1 ຕື້ໂດລາ, ໂດຍບໍ່ມີຫຼາຍກວ່າແນວຄວາມຄິດທີ່ໜ້າສົນໃຈ ແລະ ທີມງານທີ່ມີປະສົບການ.

ອັນທີສອງ, ການຮັບຮອງເອົາ AI ຢ່າງໄວວາແມ່ນກໍາລັງບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ກໍານົດນະໂຍບາຍມີສ່ວນຮ່ວມໄວກວ່າທີ່ພວກເຂົາເຮັດກັບອິນເຕີເນັດ. ແມ່ນແລ້ວ, ລັດຖະບານໄດ້ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການເຮັດໃຫ້ອິນເຕີເນັດຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ—ເຊັ່ນ , ເຊິ່ງກະຕຸ້ນການແຂ່ງຂັນໃນການສື່ສານທາງໂທລະຄົມ, ແລະ ການຕັດສິນໃຈຂອງສະພາແຫ່ງຊາດທີ່ຈະເປີດການເຂົ້າເຖິງອິນເຕີເນັດໃຫ້ທຸກຄົນ—ໄດ້ຊ່ວຍປົດປ່ອຍຍຸກດິຈິຕອນ. ແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າການຮັບຮອງເອົາອິນເຕີເນັດໂດຍຜູ້ບໍລິໂພກແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຄ່ອຍໆ, ລັດຖະບານສາມາດຮັບຮອງເອົາທັດສະນະຄະຕິ “ລໍຖ້າ ແລະ ເບິ່ງ” ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ແລະ “ການສໍາພັດເບົາ” ໃນດ້ານ , ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາຕິດຕາມກວດກາການວິວັດທະນາການ ແລະ ຜົນກະທົບຕໍ່ຊີວິດຂອງພວກເຮົາ.

ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນ, ມີຄວາມກົດດັນທີ່ຈະເຄື່ອນໄຫວຢ່າງໄວວາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຍ້ອນວ່າ “ວັນສິ້ນໂລກ” ທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ AI ເປັນຫ່ວງຢ່າງເຂົ້າໃຈ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຕົກລົງເຫັນດີກັນກ່ອນກ່ຽວກັບກົນໄກປ້ອງກັນທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດປ່ອຍໃຫ້ຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອາດຈະຜິດພາດນໍາໄປສູ່ກົດລະບຽບທີ່ກີດຂວາງທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ເສຍຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງຂອງ AI, ຫຼື ວາງຄວາມສ່ຽງ ຂອງເຕັກໂນໂລຊີຍຸດທະສາດສູງນີ້. ມັນຈະເປັນເລື່ອງຍາກ, ແຕ່ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງຄວາມສົມດູນທີ່ຖືກຕ້ອງລະຫວ່າງການກວດກາທີ່ຮັບຜິດຊອບ ແລະ ການສົ່ງເສີມນະວັດຕະກໍາຢ່າງໄວວາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ອັນທີສາມ, ໃນລະຫວ່າງການບູມຂອງອິນເຕີເນັດ, ບໍລິສັດໃຫຍ່ໆໄດ້ທົດລອງໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່, ແຕ່ມີພຽງບໍ່ເທົ່າໃດຄົນທີ່ເອົາມັນຢ່າງຈິງຈັງໃນຕອນທໍາອິດ. ບໍລິສັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ ແລະ ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດຂອງອາເມລິກາໃນເວລານັ້ນ—ເຊັ່ນ GE ແລະ AT&T—ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນຍຸດທະສາດອອນໄລນ໌, ແຕ່ບໍ່ແນ່ໃຈວ່າມັນຈະມີການອຸທອນຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະຢູ່ຂ້າງສະຫນາມສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ສ້າງໂອກາດທີ່ຫນ້າອັດສະຈັນສໍາລັບບໍລິສັດລຸ້ນໃຫມ່ທີ່ຈະປະກົດຕົວ, ລວມທັງ AOL, Yahoo, ແລະ ອື່ນໆອີກຈໍານວນຫຼາຍ. ແຕ່ AI ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ. ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, Microsoft, Google, Meta. Amazon, ແລະ ອື່ນໆ—ແມ່ນທັງໝົດເຂົ້າຮ່ວມ, ແລະ ດຽວນີ້ມີການແຂ່ງຂັນອາວຸດເພື່ອຄອບຄອງ AI. ນີ້ສ້າງຄວາມກັງວົນສໍາລັບບໍລິສັດ startup. ບໍ່ເຫມືອນກັບໃນຊ່ວງຕົ້ນໆຂອງອິນເຕີເນັດ, ການພັດທະນາເວທີ AI ພື້ນຖານແມ່ນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສຸມໃສ່ຢູ່ໃນມືຂອງບໍລິສັດທີ່ໂດດເດັ່ນຈໍານວນຫນ້ອຍຫນຶ່ງ. AI ແບບເປີດສາມາດຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການເຂົ້າເຖິງ ແລະ ນະວັດຕະກໍາທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າ. ຖ້າບໍ່ມີມັນ, ພວກເຮົາສ່ຽງຕໍ່ການເຮັດໃຫ້ AI ສາມາດ , ແລະ ບໍລິສັດ startup ທີ່ລົບກວນລຸ້ນໃຫມ່ສາມາດຖືກປະໄວ້.

ອັນທີສີ່, ການໂຄສະນາເກີນຈິງ ແລະ FOMO ຈະນໍາໄປສູ່ການແກ້ໄຂຕະຫຼາດຢ່າງຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ໃນທ້າຍຊຸມປີ 1990, ຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າ “ອິນເຕີເນັດຈະປ່ຽນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ” ໄດ້ຂັບເຄື່ອນການປະເມີນມູນຄ່າທີ່ສູງສົ່ງ. ຄວາມເຊື່ອນັ້ນບໍ່ຜິດ—ອິນເຕີເນັດໄດ້ປ່ຽນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ. ແຕ່ບໍ່ແມ່ນຄືນດຽວ, ແລະ ບໍ່ແມ່ນສໍາລັບທຸກໆບໍລິສັດ. ເມື່ອຟອງແຕກ, ຫຼາຍຄົນໄດ້ສະຫລຸບວ່າອິນເຕີເນັດເປັນແຟນທີ່ຜ່ານໄປ. ເຖິງແມ່ນວ່າພາຍໃນ AOL Time Warner ມີຜູ້ທີ່ສົງໄສ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການສັ່ນສະເທືອນໄດ້ນໍາໄປສູ່ການລົ້ມລົງຂອງບໍລິສັດຫຼາຍຮ້ອຍແຫ່ງ, ແຕ່ບໍລິສັດທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດ—Google ແລະ Amazon ໃນນັ້ນ—ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງແທ້ໆ.

AI ກໍາລັງປະສົບກັບຮອບວຽນການໂດດ ແລະ ການໂຄສະນາເກີນຈິງທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ມີຄວາມວຸ້ນວາຍທີ່ຈະລົງທຶນແຕ່ຫົວທີ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄິດເຖິງຍຸກ dotcom, ເນື່ອງຈາກນັກລົງທຶນບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະພາດສິ່ງທີ່ບໍ່ຕ້ອງສົງໃສວ່າເປັນສິ່ງໃຫຍ່ຕໍ່ໄປ. ແຕ່ເຊັ່ນດຽວກັນກັບອິນເຕີເນັດ, ບໍ່ແມ່ນທຸກໆບໍລິສັດ startup AI ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ; ແທ້ຈິງແລ້ວ, ສ່ວນໃຫຍ່ຈະບໍ່ຢູ່ລອດ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່າອ່ຽງເຕັກໂນໂລຊີຂະໜາດໃຫຍ່ແມ່ນເປັນຈິງ. ອິນເຕີເນັດໄດ້ນໍາໄປສູ່ການປ່ຽນແປງແບບແຜນທີ່ປ່ຽນຊີວິດຂອງພວກເຮົາທັງໝົດ. AI ຈະເປັນເຊັ່ນກັນ. ແຕ່ຮັດສາຍແອວນິລະໄພຂອງເຈົ້າ, ເພາະວ່າຖ້າການລົ້ມລະລາຍຂອງ dotcom ເປັນສິ່ງບົ່ງບອກໃດໆ, ມັນຈະເປັນການຂີ່ລົດໄຟຕີລັງກາທີ່ແປກປະຫຼາດຢ່າງແນ່ນອນ.