(SeaPRwire) – ທັນທີທີ່ທ່ານປະທານາທິບໍດີ Trump ເຂົ້າຮັບຕໍາແໜ່ງໃນປີນີ້, ທ່ານໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການເຄື່ອນໄຫວຄັ້ງໃຫຍ່ເພື່ອຈັດລະບຽບການຄ້າໂລກຄືນໃໝ່ ດ້ວຍການເກັບພາສີທີ່ກວ້າງຂວາງ ແລະ, ໃນທີ່ສຸດ, ຂໍ້ຕົກລົງການຄ້າກັບບັນດາປະເທດທີ່ເຈລະຈາສຳເລັດຜົນ. ຍັງບໍ່ທັນມີຂໍ້ສະຫຼຸບວ່າຄວາມພະຍາຍາມດັ່ງກ່າວຈະສຳເລັດຕາມເປົ້າໝາຍທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ໃນການນຳເອົາການຜະລິດກັບຄືນສູ່ສະຫະລັດອາເມລິກາຫຼືບໍ່, ແຕ່ຫຼັກຖານເບື້ອງຕົ້ນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າແຜນການການຄ້າຂອງທ່ານ Trump ອາດຈະມີຜົນກະທົບທີ່ບໍ່ຄາດຄິດຢ່າງໜ້າປະຫລາດໃຈ: ຊ່ວຍເຫຼືອການດໍາເນີນງານດ້ານສະພາບອາກາດ.
ເມື່ອພາສີສູງຂຶ້ນ, ບໍລິສັດແລະຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ຫັນມາໃຊ້ການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອແລະການນຳກັບມາໃຊ້ໃໝ່, ເຊິ່ງເປັນການປະຕິບັດທີ່ຮູ້ຈັກກັນໃນວົງການຄວາມຍືນຍົງວ່າ “circularity”, ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ. ທຸລະກິດກຳລັງຊອກຫາບ່ອນທີ່ງ່າຍໃນການນຳເອົາວັດສະດຸຣີໄຊເຄິນເຂົ້າມາແທນ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີມູນຄ່າສູງ ເຊັ່ນ: ແຮ່ທາດທີ່ສຳຄັນ. ຂະນະດຽວກັນ, ຜູ້ຄົນຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງຊື້ຜະລິດຕະພັນທີ່ໃຊ້ແລ້ວ, ເນື່ອງຈາກບໍລິສັດເພີ່ມຈໍານວນຜະລິດຕະພັນມືສອງຂອງພວກເຂົາ. ສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກແລະບໍລິສັດ, ຜົນໄດ້ຮັບດ້ານສະພາບອາກາດໃນທາງບວກແມ່ນຜົນຂ້າງຄຽງທີ່ໜ້າຊື່ນຊົມ.
ທ່ານ David Linich, ຫົວໜ້າຝ່າຍຄວາມຍືນຍົງຂອງບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ PwC ກ່າວວ່າ “ລູກຄ້າທຸກຄົນຂອງພວກເຮົາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າກໍາລັງປະເມີນທາງເລືອກຕ່າງໆເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບດ້ານຕົ້ນທຶນຂອງພາສີ.” “ການນໍາໃຊ້ວັດສະດຸຄືນໃໝ່ທີ່ຢູ່ໃນພາກພື້ນແລ້ວແມ່ນວິທີການໜຶ່ງທີ່ຕອນນີ້ຢູ່ໃນຕາຕະລາງເຊິ່ງອາດຈະບໍ່ເຄີຍຢູ່ໃນຕາຕະລາງມາກ່ອນ.”
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີຂໍ້ຈຳກັດຕໍ່ຄວາມສາມາດໃນການຂະຫຍາຍວິທີແກ້ໄຂແບບໝູນວຽນຢ່າງໄວວາ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນ, ສະຫະລັດອາເມລິກາຂາດພື້ນຖານໂຄງລ່າງສໍາລັບການນໍາໃຊ້ການຣີໄຊເຄິນແລະການນຳກັບມາໃຊ້ໃໝ່ຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ແຕ່ມັນຍັງເປັນຊ່ວງຕົ້ນໆສໍາລັບພາສີ. ເມື່ອຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຍັງສືບຕໍ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ເສດຖະກິດ, ລະບົບນິເວດທີ່ຈຳເປັນເພື່ອສົ່ງເສີມວິທີແກ້ໄຂແບບໝູນວຽນກໍ່ຈະຂະຫຍາຍຕົວຂຶ້ນ.
ພື້ນຖານທາງປັນຍາຂອງແນວຄິດເສດຖະກິດໝູນວຽນ ມີມາເປັນເວລາຫຼາຍສິບປີແລ້ວ. ຕັ້ງແຕ່ຊຸມປີ 1980, ນັກເສດຖະສາດໄດ້ວາງກອບຄວາມເປັນວົງຈອນວ່າເປັນກຸນແຈສຳຄັນໃນການປົດລັອກການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ແຕ່ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມສົນໃຈທາງວິຊາການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນທົ່ວໂລກ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂແບບໝູນວຽນຕົວຈິງກໍ່ຍັງບໍ່ທັນກວ້າງຂວາງ. ເລີ່ມຕົ້ນໃນຕົ້ນຊຸມປີ 2000, ລັດຖະບານ — ໂດຍສະເພາະໃນເອີຣົບແລະອາຊີ — ໄດ້ສ້າງຂອບການເຮັດວຽກເພື່ອສົ່ງເສີມແນວຄິດໝູນວຽນ. ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດໄດ້ປະຕິບັດຕາມ ແລະໃນບາງກໍລະນີໄດ້ເປີດໂຄງການທົດລອງ, ເກືອບບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເວົ້າວ່າການນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນເສດຖະກິດໃດກໍ່ຍັງຄົງເປັນສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ຈະບັນລຸໄດ້.
ເຫດຜົນໃຫຍ່ສໍາລັບສິ່ງນັ້ນແມ່ນຄວາມເປັນຈິງງ່າຍໆທີ່ວ່າໃນກໍລະນີສ່ວນໃຫຍ່ ການນໍາໃຊ້ວັດສະດຸເດີມຍັງຄົງງ່າຍແລະລາຄາຖືກກວ່າ. ພາສີ — ເພີ່ມເຕີມຈາກຄວາມກົດດັນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ອັດຕາເງິນເຟີ້ — ກໍາລັງປ່ຽນແປງຄະນິດສາດ. ຄວາມຕ້ອງການສຳລັບອາລູມີນຽມເສດເຫຼືອໃນສະຫະລັດອາເມລິກາໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນເດືອນຜ່ານມາ, ເນື່ອງຈາກການຣີໄຊເຄິນກາຍເປັນສິ່ງທີ່ຄຸ້ມຄ່າທາງດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອປະເຊີນກັບພາສີ. ຂໍ້ມູນຈາກ The Aluminum Association, ກຸ່ມການຄ້າອຸດສາຫະກໍາ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໃນເດືອນກັນຍາ ສາງອາລູມີນຽມເສດເຫຼືອໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 15% ຈາກຕົ້ນປີເນື່ອງຈາກພາສີ. ແລະບໍລິສັດຕ່າງໆໄດ້ພະຍາຍາມ, ຫຼັງຈາກຈີນ, ຜູ້ປຸງແຕ່ງແຮ່ທາດທີ່ສໍາຄັນຊັ້ນນໍາ, ໄດ້ຈໍາກັດການເຂົ້າເຖິງການສະຫນອງຂອງຕົນເພື່ອຕອບສະຫນອງຕໍ່ແຜນການການຄ້າຂອງທ່ານ Trump. ອາລູມີນຽມແລະແຮ່ທາດທີ່ສໍາຄັນແມ່ນສອງຂະແໜງການທີ່ມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງການຣີໄຊເຄິນຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາແລ້ວ. ເມື່ອພາສີສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຂະແໜງການອື່ນໆ, ພວກເຮົາອາດຈະເຫັນລະບົບໃໝ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມເປັນວົງຈອນ.
ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກອັດຕາເງິນເຟີ້ກໍ່ກໍາລັງມີບົດບາດໃນການປົດລັອກວິທີແກ້ໄຂແບບໝູນວຽນ. ໃນການສໍາຫຼວດຜູ້ບໍລິໂພກໃນອາເມລິກາເໜືອແລະລາຕິນອາເມລິກາໃນເດືອນສິງຫາ ທີ່ດໍາເນີນໂດຍ Mastercard ແລະໄດ້ແບ່ງປັນໃຫ້ຂ້ອຍ, ຫຼາຍກວ່າໜຶ່ງສ່ວນສາມຂອງຜູ້ຕອບແບບສອບຖາມກ່າວວ່າພວກເຂົາກໍາລັງຊອກຫາຜະລິດຕະພັນມືສອງຫຼາຍກວ່າທີ່ເຄີຍເປັນມາ. ແລະ 18% ຂອງຜູ້ຕອບແບບສອບຖາມກ່າວວ່າພວກເຂົາກໍາລັງເຊົ່າຜະລິດຕະພັນຫຼາຍຂຶ້ນແທນທີ່ຈະຊື້. ຮູບແບບພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກເຫຼົ່ານີ້ສ້າງຮູບຮ່າງການປະຕິບັດທຸລະກິດຍ້ອນວ່າບໍລິສັດຊອກຫາທີ່ຈະຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການນີ້. ບາງທີຕົວຢ່າງທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດແມ່ນຕະຫຼາດເສື້ອຜ້າ, ໂດຍສະເພາະໃນລະດັບສູງ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ເປີດຕົວທາງເລືອກການເຊົ່າແລະບໍລິການເສື້ອຜ້າມືສອງທີ່ປະດິດສ້າງ.
ເພື່ອເຂົ້າໃຈວ່າພາສີອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແນວໃດ, Mastercard Economics Institute ໄດ້ສຶກສາຄວາມຕ້ອງການອຸປະກອນກິລາທີ່ເອີ້ນວ່າ “circular sports gear” — ເຊິ່ງສາມາດຕັ້ງແຕ່ສິນຄ້າທີ່ໃຊ້ແລ້ວໄປຫາສິນຄ້າໃຫ້ເຊົ່າ. ອຸປະກອນກິລາສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນນໍາເຂົ້າຈາກຈີນ ແລະ ຖືກເກັບພາສີຢ່າງໜັກ. ລາຄາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກແລ້ວ. ຮອດທ້າຍເດືອນກໍລະກົດ, ຍອດຂາຍສິນຄ້າກິລາແບບໝູນວຽນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 11% ຈາກຕົ້ນປີ, ເມື່ອທຽບກັບພຽງ 3% ສໍາລັບອຸປະກອນກິລາໂດຍລວມ. ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະກະຕຸ້ນໃຫ້ມີການລົງທຶນເພີ່ມເຕີມໃນການສະເໜີສິນຄ້າແບບໝູນວຽນໃນຂະແໜງການນີ້.
ທ່ານ Michelle Meyer, ຫົວໜ້ານັກເສດຖະສາດຂອງ Mastercard Economics Institute ກ່າວວ່າ “ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍທີ່ຂາຍອຸປະກອນກິລາໃໝ່ຮູ້ວ່າລູກຄ້າກໍາລັງເຂົ້າມາຊື້ສິນຄ້າທີ່ໃຊ້ແລ້ວ.” “ມີຄວາມຮັບຮູ້ທີ່ໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນເຊິ່ງອາດຈະເປັນສິ່ງທີ່ຍືນຍົງ.”
ຖ້າຄວາມຮັບຮູ້ນັ້ນແຜ່ລາມໄປສູ່ຂະແໜງການອື່ນໆທີ່ຖືກເກັບພາສີສູງ, ຕັ້ງແຕ່ເຄື່ອງເຟີນີເຈີຈົນເຖິງເຄື່ອງຈັກໜັກ, ລັດຖະບານຊຸດນີ້ອາດຈະປະສົບຜົນສຳເລັດໂດຍບໍ່ຕັ້ງໃຈໃນການປົດລັອກການນຳໃຊ້ຄວາມເປັນວົງຈອນຢ່າງກວ້າງຂວາງທີ່ຜູ້ສະໜັບສະໜູນໄດ້ພະຍາຍາມມາເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດ.
ເພື່ອຮັບຂ່າວນີ້ໃນກ່ອງຈົດໝາຍຂອງທ່ານ, ກະລຸນາສະໝັກສະມາຊິກຈົດໝາຍຂ່າວ TIME CO2 Leadership Report .
ເລື່ອງນີ້ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນໂດຍການຮ່ວມມືກັບ ແລະ Journalism Funding Partners. TIME ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ເນື້ອຫາແຕ່ພຽງຜູ້ດຽວ.
ບົດຄວາມນີ້ຖືກຈັດສົ່ງໂດຍຜູ້ສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງ. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ບໍ່ມີການຮັບປະກັນ ຫຼື ການຢືນຢັນໃດໆ.
ປະເພດ: ຂ່າວຫົວຂໍ້, ຂ່າວປະຈຳວັນ
SeaPRwire ເຫົາສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງສຳລັບບໍລິສັດແລະອົງກອນຕ່າງໆ ເຫົາຄຳສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງທົ່ວໂລກ ຄັກກວ່າ 6,500 ສື່ມວນຫຼວງ, 86,000 ບົດບາດຂອງບຸກຄົມສື່ຫຼື ນັກຂຽນ, ແລະ 350,000,000 ເຕັມທຸກຫຼືຈຸດສະກົມຂອງເຄືອຂ່າຍທຸກເຫົາ. SeaPRwire ເຫົາສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງສະຫຼວມພາສາຫຼາຍປະເທດ, ເຊັ່ນ ອັງກິດ, ຍີປຸນ, ເຢຍ, ຄູຣີ, ຝຣັ່ງ, ຣັດ, ອິນໂດ, ມາລາຍ, ເຫົາວຽດນາມ, ລາວ ແລະ ພາສາຈີນ.