ຂ່າວໃນພາສາລາວ

(SeaPRwire) –   ປັນຍາປະດິດກຳລັງປ່ຽນແປງໂລກທຸລະກິດໃນແບບທີ່ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຈິນຕະນາການໄດ້ຈົນເຖິງບໍ່ດົນມານີ້. ແນວໃດ—ແລະອະນາຄົດຈະເປັນແນວໃດ—ແມ່ນຫົວຂໍ້ຂອງການສົນທະນາຄະນະໃນງານ TIME100 Impact Dinner: Leaders Shaping the Future of AI ທີ່ເມືອງ San Francisco ໃນວັນຈັນ ໂດຍມີ Nikhil Kumar ບັນນາທິການບໍລິຫານຂອງ TIME ເປັນຜູ້ດຳເນີນລາຍການ.

ບັນດາຜູ້ຮ່ວມຄະນະປະກອບມີ , ຊີອີໂອຂອງ Cognizant, ເຊິ່ງເປັນຜູ້ສະໜັບສະໜູນງານດັ່ງກ່າວ; Athina Kanioura, ຫົວໜ້າຝ່າຍຍຸດທະສາດ ແລະ ການຫັນປ່ຽນທີ່ PepsiCo, ເຊິ່ງກໍເປັນຜູ້ສະໜັບສະໜູນງານດັ່ງກ່າວເຊັ່ນກັນ; ແລະ , ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ ແລະ ຫົວໜ້າຝ່າຍວິທະຍາສາດທີ່ . Ravi Kumar ແລະ Kaplan ທັງສອງໄດ້ຖືກຈັດຢູ່ໃນ 2025 , ເຊິ່ງເປັນການຍົກໃຫ້ເຫັນ 100 ບຸກຄົນທີ່ມີອິດທິພົນທີ່ສຸດໃນ AI ປີນີ້, ຕັ້ງແຕ່ນັກວິທະຍາສາດຄອມພິວເຕີໄປຈົນເຖິງຜູ້ນໍາທຸລະກິດ, ຜູ້ວາງນະໂຍບາຍ ແລະ ສິລະປິນ.

“ສິ່ງໜຶ່ງກ່ຽວກັບການສົນທະນາສາທາລະນະກ່ຽວກັບ AI ຄືມັນມັກຈະເນັ້ນໃສ່ບໍລິສັດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາກຳລັງເຮັດ,” Nikhil Kumar ຂອງ TIME ກ່າວໃນເວລາແນະນຳຄະນະ. “ແຕ່, ແນ່ນອນ, ເຫດຜົນຫຼັກທີ່ມັນສຳຄັນຫຼາຍແມ່ນວ່າມັນມີຜົນກະທົບທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າ, ລວມທັງບໍລິສັດເຊັ່ນ PepsiCo.”

Kumar ຂອງ TIME ໄດ້ຖາມບັນດາຜູ້ຮ່ວມຄະນະທັງສາມກ່ຽວກັບລັກສະນະຕ່າງໆຂອງການນຳໃຊ້ AI ຂອງທຸລະກິດ ລວມທັງການປ່ຽນແປງ ແລະ ການຫັນປ່ຽນຈະໝາຍເຖິງຫຍັງສຳລັບວຽກ ແລະ ຄວນຈະເຂົ້າຫາລະບຽບການແນວໃດ.

Kanioura ໄດ້ອະທິບາຍບົດບາດຂອງ AI ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຂອງ PepsiCo ແລະ ວິທີທີ່ມັນໄດ້ປ່ຽນແປງທຸລະກິດ. ນາງອະທິບາຍວ່າ PepsiCo ມີຍຸດທະສາດ AI ເຊິ່ງລວມເຖິງການອັດຕະໂນມັດວຽກງານທີ່ຕ້ອງເຮັດດ້ວຍມື ແລະ ການຮັບປະກັນວ່າຂະບວນການຂາຍສຳລັບທຸລະກິດທີ່ເກັບສິນຄ້າຂອງ PepsiCo ແມ່ນມີນະວັດຕະກຳເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້. “ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາບໍລິສັດຈຳນວນໜ້ອຍ [ບ່ອນທີ່] ພະນັກງານທັງໝົດ 320,000 ຄົນໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມດ້ານ AI,” ນາງກ່າວ, ພ້ອມທັງເພີ່ມວ່າບໍລິສັດມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະປັບປຸງຊີວິດຂອງພະນັກງານຜ່ານ AI ແທນທີ່ຈະນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອຫຼຸດວຽກ.

Kumar ຂອງ Cognizant ໄດ້ແກ້ໄຂຄຳຖາມວ່າການປ່ຽນແປງ ແລະ ການຫັນປ່ຽນຈະໝາຍເຖິງຫຍັງສຳລັບວຽກ. ບໍລິສັດຊ່ວຍບໍລິສັດອື່ນໆໃນການນຳໃຊ້ ແລະ ນຳໃຊ້ AI, ແລະ Kumar ໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າວຽກລະດັບເລີ່ມຕົ້ນອາດຈະເພີ່ມຂຶ້ນ—Cognizant ກຳລັງຈ້າງເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງແນ່ນອນ, ລາວເວົ້າ—ໃນຂະນະທີ່ວຽກທີ່ຕ້ອງການປະສົບການຫຼາຍກວ່າອາດຈະຫຼຸດລົງ. “ທັກສະຂ້າມສາຍວິຊາທີ່ຕັດກັນລະຫວ່າງເຕັກໂນໂລຊີຈະມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍກວ່າທັກສະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບປະສົບການ,” ລາວເວົ້າ. ລາວຍັງກ່າວຕື່ມວ່າ AI ສາມາດເປັນກຳລັງຂັບເຄື່ອນທີ່ສຳຄັນຂອງ “ການເຄື່ອນຍ້າຍທາງສັງຄົມຂຶ້ນໄປ.”

Kaplan ກໍໄດ້ກ່າວເຖິງຄຳຖາມເລື່ອງວຽກ, ໂດຍສັງເກດວ່າມັນສຳຄັນສຳລັບຜູ້ວາງນະໂຍບາຍທີ່ຈະຄິດລ່ວງໜ້າເຖິງຜົນສະທ້ອນຂອງເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ “ວາງແຜນສຳລັບສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດເຊັ່ນດຽວກັນກັບສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ.”

“ໃນໄລຍະສັ້ນ, AI ຈະເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ,” Kaplan ກ່າວ, “ແຕ່ຂ້ອຍກໍກັງວົນໃນໄລຍະຍາວ.” ລາວຍັງສັງເກດວ່າລະບຽບການບໍ່ຄວນຖືກຢ້ານ. Anthropic ໄດ້ສະໜັບສະໜູນ SB 53— the ທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ພັດທະນາ AI ຊັ້ນນຳຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມສ່ຽງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດບາງຢ່າງຂອງມັນ. “ມັນງ່າຍກວ່າ [ສຳລັບບໍລິສັດທີ່ຈະເຊື່ອມໂຍງ AI] ຖ້າ AI ປອດໄພກວ່າຈາກສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນ prompt injection ແລະ ການໃຊ້ໃນທາງທີ່ຜິດ,” ລາວເວົ້າ. “ເຈົ້າສາມາດເພິ່ງພາມັນໄດ້ ແລະ ມັນປອດໄພກວ່າ.”

ການສົນທະນາໄດ້ສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍຜູ້ຮ່ວມຄະນະແຕ່ລະຄົນສະທ້ອນເຖິງການພັດທະນາທີ່ພວກເຂົາຕື່ນເຕັ້ນທີ່ສຸດທີ່ຈະເຫັນໃນສອງສາມປີຂ້າງໜ້າ.

ສຳລັບ Kanioura, ໃນການຄິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ PepsiCo ຈັດຫາສ່ວນປະກອບຈາກຕ່າງປະເທດ, ມັນແມ່ນການນຳໃຊ້ AI ເພື່ອຊ່ວຍແກ້ໄຂບັນຫາລະບົບອາຫານຂອງໂລກ. ມັນສາມາດຖືກນຳໃຊ້, ຕົວຢ່າງ, ເພື່ອຊ່ວຍຮັບປະກັນວ່າຊາວກະສິກອນກຳລັງເບິ່ງແຍງດິນຂອງພວກເຂົາ ແລະ ຝຶກຝົນການກະເສດແບບຟື້ນຟູ.

ສຳລັບ Kumar ຂອງ Cognizant, ມັນແມ່ນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ agentic AI, ເຊິ່ງປະຕິບັດໜ້າທີ່ດ້ວຍການກຳກັບດູແລໜ້ອຍທີ່ສຸດ. ລາວຈິນຕະນາການ “agentic capital” ທີ່ຝັງເຂົ້າໄປໃນອົງກອນຕ່າງໆ ແລະ ເຂົ້າໃຈຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ.

ແລະສຳລັບ Kaplan, ມັນແມ່ນ “ການສ້າງປະຊາທິປະໄຕຂອງຄວາມຊ່ຽວຊານ” ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການທີ່ທຸກຄົນໄດ້ຮັບຄຳແນະນຳທີ່ຊັບຊ້ອນຫຼາຍຂຶ້ນ. “ຂ້ອຍຄິດວ່າປີໜ້າພວກເຮົາຈະເຫັນນັກວິທະຍາສາດຢ່າງແທ້ຈິງ,” ລາວເວົ້າ, “ສາມາດໄດ້ຮັບຄຳແນະນຳຈາກ AI ທີ່ເລັ່ງການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດໄດ້.”

TIME100 Impact Dinner: Leaders Shaping the Future of AI ຖືກນໍາສະເຫນີໂດຍ PepsiCo, Cognizant, General Catalyst, Qualcomm Technologies, Inc.