ຄືກັບສິນຄ້າທີ່ພວກເຂົາຂາຍ, ຮ້ານຂາຍສິນຄ້າມືສອງກໍ່ບໍ່ແມ່ນສິ່ງໃໝ່. ນັບຕັ້ງແຕ່ກອງທັບກູ້ໄພສະຫວັນໄດ້ເປີດປະຕູເປັນຄັ້ງທຳອິດໃນປີ 1865, ຜູ້ຊື້ທີ່ສະຫຼາດໄດ້ຊອກຫາຜ່ານຮ້ານຂາຍສິນຄ້າມືສອງ, ຫວັງວ່າຈະພົບສະບັບທີ່ຖືກກວ່າຂອງສິນຄ້າທີ່ມີລາຄາແພງ. ແຕ່ໃນຂະນະທີ່ອຸດສາຫະກຳເຄື່ອງນຸ່ງກຳລັງປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມແລະຫຼຸດຜ່ອນປະລິມານສິນຄ້າໃນຕະຫຼາດ, ຍີ່ຫໍ້ສິນຄ້າຟຸ່ມເຟືອຍແລະສິນຄ້າກາງແຈ້ງກໍກຳລັງຍອມຮັບ “ການຄ້າຄືນໃໝ່”.
ບໍລິສັດຊັ້ນນຳຫຼາຍແຫ່ງ ກຳລັງຫັນໄປສູ່ຮູບແບບການຂາຍຄືນ, ການສ້ອມແປງ, ແລະການເຊົ່າເພື່ອຂະຫຍາຍອາຍຸການໃຊ້ງານຂອງເຄື່ອງນຸ່ງ, ຫຼຸດຜ່ອນຂີ້ເຫຍື່ອ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນຮ່ອງຮອຍຄາບອນຂອງພວກເຂົາ. ບາງຍີ່ຫໍ້ສິນຄ້າຟຸ່ມເຟືອຍເຊັ່ນ Rolex ກຳລັງເປີດຕະຫຼາດສິນຄ້າມືສອງຂອງຕົນເອງ, ໃນຂະນະທີ່ບາງຍີ່ຫໍ້ກຳລັງຮ່ວມມືກັບຮ້ານຂາຍສິນຄ້າມືສອງດິຈິຕອນ. ຍີ່ຫໍ້ທີ່ໂດ່ງດັງຫຼາຍສິບຍີ່ຫໍ້ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມເວທີສົ່ງຕໍ່ທີ່ນິຍົມເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມໃນການຢັ້ງຢືນແລະຂາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ໃຊ້ແລ້ວຂອງພວກເຂົາ.
ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ Athleta, ເຊິ່ງເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 2022 ກັບ thredUp ເພື່ອເປີດຕະຫຼາດ “Preloved” ທີ່ໃຫ້ເຄຣດິດຮ້ານຄ້າແກ່ລູກຄ້າສຳລັບສິນຄ້າທີ່ຂາຍ, ແລະ , ເຊິ່ງໄດ້ເປີດຕະຫຼາດຂະໜາດນ້ອຍໃນປີ 2020 ດ້ວຍຜະລິດຕະພັນມືສອງທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍຮ່ວມກັບ The RealReal, ຜູ້ຄ້າຂາຍສົ່ງຕໍ່ອອນໄລນ໌ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກ.
“ຍີ່ຫໍ້ສິນຄ້າຟຸ່ມເຟືອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເຂົ້າໃຈມັນເປັນໂອກາດທາງການຄ້າ, ວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາມີມິຕິທີ່ສຸມໃສ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມຫຼາຍກວ່າການຜະລິດສິນຄ້າໃໝ່,” Peter Semple, ຫົວໜ້າເບິ່ງແຍງດ້ານການຕະຫຼາດທີ່ Depop, ຕະຫຼາດອອນໄລນ໌ມືສອງທີ່ມີຜູ້ໃຊ້ 35 ລ້ານຄົນກ່າວ.
Semple ໃຫ້ກຽດ Depop ທີ່ນຳຍີ່ຫໍ້ສິນຄ້າຟຸ່ມເຟືອຍເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດມືສອງ. ໃນປີ 2019, ບໍລິສັດໄດ້ຮັບເອົາຮ້ານຄ້າທຸງຂອງ Ralph Lauren ຢູ່ລອນດອນເປັນເວລາສາມເດືອນ, ໃນລະຫວ່າງນັ້ນຜູ້ໃຊ້ໄດ້ຮັບຮູ້ສິນຄ້າເກົ່າຈາກການເກັບກຳອະດີດຂອງນັກອອກແບບ. ການຮ່ວມມືກັບ Adidas ແລະ Benetton ໄດ້ຕິດຕາມມາ.
ຍີ່ຫໍ້ອື່ນໆກຳລັງເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ “ພ້ອມທີ່ຈະຂາຍຄືນ” ຕັ້ງແຕ່ເກີດ. ສຳລັບສາຍ Spring 2023, ບ້ານເຄື່ອງນຸ່ງຝຣັ່ງ ໄດ້ຕິດຕັ້ງຜະລິດຕະພັນທັງໝົດຂອງມັນດ້ວຍເລກລະຫັດລຳດັບທີ່ເປັນເອກະລັກ. ລູກຄ້າທີ່ພ້ອມທີ່ຈະຂາຍສິນຄ້າຄືນສາມາດສະແກນ ID ແລະລົງລາຍການຢ່າງອັດຕະໂນມັດໃສ່ Vestiaire Collective, ຕະຫຼາດດິຈິຕອນມືສອງ.
“ເທກໂນໂລຍີນີ້ສະໜອງຄວາມສາມາດຕິດຕາມໄດ້ຕະຫຼອດວົງຈອນຊີວິດຂອງຜະລິດຕະພັນ—ໃຫ້ອຳນາດແກ່ລູກຄ້າໃນການຕັດສິນໃຈການຊື້ທີ່ມີຂໍ້ມູນ, ສະເໜີຄຳແນະນຳດ້ານການດູແລແລະການສ້ອມແປງ ແລະທາງເລືອກການຂາຍຄືນໂດຍກົງ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຂະຫຍາຍອາຍຸການໃຊ້ງານຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ,” ບໍລິສັດໃນບົດສະຫຼຸບປະຈຳປີ 2023 ກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຂອງໂຄງການ.
ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈ, ຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຜູ້ທີ່ຢູ່ນອກສະຖານທີ່ທ່າມກາງຍີ່ຫໍ້ສິນຄ້າຟຸ່ມເຟືອຍຊັ້ນນຳທີ່ມີກຽດສະຫລອງຄວາມສຳຄັນຫຼາຍກວ່າຄວາມຍືນຍົງ. ຍີ່ຫໍ້ພຣີມຽມຈຳນວນຫຼາຍ ຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເພື່ອຄວບຄຸມການສະໜອງແລະຮັກສາມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້. ແຕ່ບາງຍີ່ຫໍ້ສິນຄ້າຟຸ່ມເຟືອຍເຫັນການເຂົ້າສູ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ໃຊ້ແລ້ວເປັນວິທີທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມຄືນໃໝ່ກ່ຽວກັບລາຄາ, ຄຸນນະພາບ, ແລະຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງສິນຄ້າຂອງພວກເຂົາໃນຕະຫຼາດມືສອງ. ແລະຖ້າເຮັດໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ສະໜອງທາງເລືອກທີ່ມີຊີວິດໃຫ້ແກ່ຍີ່ຫໍ້ໃນການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍຄາບອນໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກສຳລັບຜະລິດຕະພັນໃໝ່.
ປະຈຸບັນ, ມີພຽງແຕ່ 1% ຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຖືກນຳກັບມາໃຊ້ໃໝ່ເຂົ້າສູ່ລະບົບມູນຄ່າຂອງອຸດສາຫະກຳເຄື່ອງນຸ່ງ, ອີງຕາມການສຶກສາໃນປີ 2020 ແຕ່ຍຸດທະສາດວົງກົມເຊັ່ນການຂາຍຄືນສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດໃໝ່ລົງສາມສ່ວນສີ່ ແລະຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍຄາບອນປະຈຳປີສຳລັບຍີ່ຫໍ້ພຣີມຽມແລະກາງແຈ້ງໄດ້ເຖິງ 16% ພາຍໃນປີ 2040, ອີງຕາມການສຶກສາທີ່ດຳເນີນໂດຍນັກວິເຄາະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ Worldly ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ. ຮູບແບບທຸລະກິດວົງກົມ, ລວມທັງການເຊົ່າເຄື່ອງນຸ່ງ, ການຄ້າຄືນ, ການສ້ອມແປງ, ແລະການປັບປຸງ, ສາມາດເຮັດໃຫ້ອຸດສາຫະກຳຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດທີ່ເຮືອນແກ້ວປະມານ 143 ລ້ານໂຕນພາຍໃນປີ 2030, ອີງຕາມການສຶກສາຂອງ McKinsey.
ຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສະເໜີໂອກາດທີ່ສຳຄັນໃນການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດຂອງອຸດສາຫະກຳທີ່ສົກກະປົກທີ່ສຸດຂອງໂລກ, ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການປ່ອຍອາຍພິດທີ່ເຮືອນແກ້ວເຖິງ 10% ຂອງໂລກ, ຫຼາຍກວ່າອຸດສາຫະກຳການບິນແລະການຂົນສົ່ງລວມກັນ, ອີງຕາມການສຶກສາຂອງ
ການຂາຍຄືນຍັງໄດ້ພິສູດແລ້ວວ່າເປັນທາງເລືອກທີ່ໜ້າສົນໃຈສຳລັບລຸ້ນໃໝ່ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີຄວາມກັງວົນເພີ່ມຂຶ້ນກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມຂອງອຸດສາຫະກຳແລະການກະບົດຕໍ່ການແຟຊັ່ນທີ່ໄວເກີນໄປ.
Nora Hogerty ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນໂດຍການຊື້ສິນຄ້າມືສອງກັບແມ່ຂອງນາງຢູ່ Wisconsin. ປະສົບການໄດ້ສອນໃຫ້ນາງຮັກແຟຊັ່ນແລະການບໍລິໂພກທີ່ຮັບຜິດຊອບ. ໃນມື້ນີ້, ຕົວແທນສາທາລະນະສຳພັນອາຍຸ 25 ປີກ່າວວ່າ 75% ຂອງຕູ້ເສື້ອຜ້າຂອງນາງແມ່ນມືສອງ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຊື້ອອນໄລນ໌. “ມີຂີ້ເຫຍື່ອຫຼາຍແລະເຄື່ອງນຸ່ງຫຼາຍ,” ນາງກ່າວ. “ຄົນກຳລັງພະຍາຍາມຊອກຫາຄວາມຕື່ນເຕັ້ນໃນການຊື້ເຄື່ອງແບບອື່ນ.”
Aemilia Madden, ນັກຂຽນຢູ່ນະຄອນນິວຢອກ, ໄດ້ຮັບບັດເຊີນແຕ່ງງານທີ່ມີລະຫັດເສື້ອຜ້າສີດຳທັງໝົດໃນຕົ້ນປີນີ້. ນາງບໍ່ມີຫຍັງທີ່ເໝາະສົມກັບບັນຊີໃນຕູ້ເສື້ອຜ້າຂອງນາງແລະຢາກຫຼີກລ້ຽງການຊື້ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີລາຄາຖືກທີ່ຈະໄປສູ່ບ່ອນຖິ້ມຂີ້ເຫຍື່ອໃນໄວໆນີ້. ສະນັ້ນນາງຈຶ່ງໄດ້ຊື້ເສື້ອກະໂປ່ງ Tove ໄໝທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນຢູ່ The RealReal ໃນລາຄາຕ່ຳກວ່າ 200 ໂດລາ. “ການຊອກຫາສິ່ງຂອງມືສອງສະໜອງວິທີທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນແຟຊັ່ນໂດຍບໍ່ຕ້ອງເຂົ້າຮ່ວມໃນລະດັບຂອງຂີ້ເຫຍື່ອແຟຊັ່ນດຽວກັນ,” Madden ກ່າວ. “ຂ້ອຍຫວັງວ່າການເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະບວນການຈະຮັກສາສິ່ງຕ່າງໆຈາກບ່ອນຖິ້ມຂີ້ເຫຍື່ອແລະຈຳກັດການຜະລິດສິ່ງທີ່ກຳລັງຜະລິດ.”
ຍີ່ຫໍ້ອື່ນໆພະຍາຍາມສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກດູແລແລະສ້ອມແປງຜະລິດຕະພັນກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະຖິ້ມມັນ. ຍີ່ຫໍ້ກາງແຈ້ງ, ມາດຕະຖານທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີໃນນະໂຍບາຍການຄືນທີ່ມີການໃຫ້, ກຳລັງສອນຜູ້ບໍລິໂພກວ່າຈະແກ້ໄຂສິ່ງຕ່າງໆດ້ວຍຕົນເອງ. Patagonia ໄດ້ເປີດຕົວຊຸດ ເພື່ອສອນຜູ້ບໍລິໂພກວິທີການສ້ອມແປງ zipper ແລະປຸ່ມຂອງພວກເຂົາ. REI ໄດ້ສ້າງບົດຄວາມດ້ານການດູແລທີ່ມີຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບວິທີການທຳຄວາມສະອາດເຄື່ອງມືກາງແຈ້ງເພື່ອຂະຫຍາຍອາຍຸການໃຊ້ງານ.
ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ສຳລັບຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ທີ່ຈະມີຜົນກະທົບໃນຂະໜາດໃຫຍ່, ຜູ້ຊ່ຽວຊານໂຕ້ແຍ້ງວ່າຜູ້ບໍລິໂພກຕ້ອງຫຼຸດຜ່ອນການຊື້ຂອງພວກເຂົາລວມ. ອຸດສາຫະກຳເຄື່ອງນຸ່ງຜະລິດເຄື່ອງນຸ່ງ 100 ຕື້ຊຸດຕໍ່ປີ, ແລະຜູ້ບໍລິໂພກຊື້ເຄື່ອງນຸ່ງຫຼາຍຂຶ້ນ 60% ໃນປະຈຸບັນກວ່າທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດໃນ 25 ປີທີ່ຜ່ານມາ. “ຖ້າຮູບແບບທຸລະກິດຂອງເຈົ້າສຸດທ້າຍຍັງອີງຢູ່ໃນການເພີ່ມຈຳນວນຜະລິດຕະພັນທີ່ເຈົ້າວາງໄວ້ໃນຕະຫຼາດ, ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າສະເໜີຄວາມກະຕືລືລົ້ນເຫຼົ່ານັ້ນ, ມັນຮູ້ສຶກຄືກັບການພາດຈຸດປະສົງເພາະວ່າພວກເຮົາຮູ້ແລ້ວວ່າມີຜະລິດຕະພັນຫຼາຍເກີນໄປໃນຕະຫຼາດ,” Delphine Williot, ຫົວໜ້ານະໂຍບາຍທີ່ Fashion Revolution, ອົງການສົ່ງເສີມສິ່ງແວດລ້ອມແລະແຮງງານຂອງອຸດສາຫະກຳກ່າວ.
ຄວາມພະຍາຍາມດ້ານຄວາມຍືນຍົງຈະບໍ່ສ້າງຮອຍແຕກຖ້າບໍລິສັດກຳລັງແຂ່ງຂັນການເຕີບໂຕຂອງການຜະລິດປີຕໍ່ປີ. “ຖ້າຍີ່ຫໍ້ມີຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຢ່າງແທ້ຈິງຕໍ່ວົງຈອນ,” ນາງກ່າວ, “ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາຈະຊຸກຍູ້ການສ້ອມແປງແລະການນຳກັບມາໃຊ້ໃໝ່ຕໍ່ກັບການເພີ່ມຈຳນວນຜະລິດຕະພັນທີ່ພວກເຂົາຈະວາງໄວ້ໃນຕະຫຼາດ.”